Modellen:
Abell-diagram: Op welke markt ben je nu thuis? - Wat: klantbehoefte - Wie: klantgroepen/segmenten - Hoe: technologieën 5 krachtenmodel Porter:
- afnemers - Leveranciers - Substituten - Concurrenten - Potentiële toetreders Analyseren: Neemt dreiging toe of af? Neemt de kracht toe of af? Wordt de rivaliteit kleiner of groter? |
Externe analyse Porter à
kansen/ bedreigingen
Kans= ontwikkeling binnen de markt die in de toekomst (nieuwe) mogelijkheden biedt
Bedreigingen: ontwikkeling binnen de markt die in de toekomst voor belemmeringen/ nadelige effecten zorgt.
Kans= ontwikkeling binnen de markt die in de toekomst (nieuwe) mogelijkheden biedt
Bedreigingen: ontwikkeling binnen de markt die in de toekomst voor belemmeringen/ nadelige effecten zorgt.
SWOT Analyse:
Doel:
- geeft inzicht in bedrijfsvoering
(wat speelt er bij het bedrijf, welke problemen zijn er?)
- helpt bij ontwikkelen strategie
Groeistrategieën van Ansoff:
Marktpenetratie: dieper doordringen met bestaande producten in bestaand markten. o Marktverdieping: meer gebruiken door bestaande afnemers o Marktverbreding: nieuwe gebruikers binnen reeds gedefinieerde markt. Marktontwikkeling: je houdt het bestaande product maar boort nieuwe markt aan. Bijv. geografisch. Diversificatie: nieuw product voor nieuwe markt Merkstrategie; merkontwikkeling:
Merkextensie: bijv. coca bier, want cola blijf bestaan maar wordt cola gaat naar een andere productgroep Lijnextensie: bijv. cola light, cherry coke Promotiemix strategieën:
zie afbeelding! |