Interne specialisatie:
Voordelen interne specialisatie:
- geografisch→ heeft te maken met taal en cultuur
- snelle probleemoplossing
- korte communicatielijnen
- grote betokkenheid
- veel kennis eindproduct
nadelen interne specialisatie:
- werknemers weten niks van andere productontwikkelingen/ porcessen
- meer machines nodig
- concurrentie afdelingen
- leegstand afdelingen
De organisaties met interne specialisatie zijn vaak ook heel steil: veel organisatielagen.
Voordelen interne specialisatie:
- geografisch→ heeft te maken met taal en cultuur
- snelle probleemoplossing
- korte communicatielijnen
- grote betokkenheid
- veel kennis eindproduct
nadelen interne specialisatie:
- werknemers weten niks van andere productontwikkelingen/ porcessen
- meer machines nodig
- concurrentie afdelingen
- leegstand afdelingen
De organisaties met interne specialisatie zijn vaak ook heel steil: veel organisatielagen.
Twee speciale organisatiestructuren matrixorganisatie: vaak hoogopgeleide medewerkers afkomstig uit verschillende functionele gebieden( afdelingen) die in multidiscipline teams in productgroepen of in projecten samenwerken. De medewerkers hebben wel een eigen afdeling maar zitten daar zelden. Ze werken meestal in teams/projectgroepen buiten de eigen afdeling onder leiding van een projectleider. - functioneel ingedeeld - afhankelijk van de drukte in de productgroep worden mensen toegevoegd in een productgroep Voordeel: - flexibiliteit - kennisoverdracht - efficiënt Nadeel: - niet duidelijk wie de baas is - mis- communicatie kan ontstaan projectstructuur:
o In dit soort gevallen is er in een organisatie sprake van projecten ( veelal voor externe klanten) o Het kenmerk van een project is dat een project eindig is o Is een project klaar dan valt de projectgroep uit elkaar o De multidisciplinaire leden van de projectgroep wachten op een nieuw project |