Fombrun Model:
Personeelsbeleid: visie à missie à doelen à strategie àwelke competentie hebben medewerkers dan nog
Personeelsbeleid: visie à missie à doelen à strategie àwelke competentie hebben medewerkers dan nog
De behoeftenhiërarchie van Maslow:
o Vaste volgorde o Eenmaal bereikt: Geen prikkel meer o Je kunt wel terugvallen 1. Fysiologische behoefte ( zuurstof,voeding,kleding,onderdak, geld) 2. Behoeft aan zekerheid (bescherming) 3. Behoeft aan acceptatie (vriendschap) 4. Behoefte aan waardering en erkenning door anderen ( succes, prestige) 5. Behoefte aan zelfontplooiing ( iets bereiken in je leven) Instrumenten loopbaanmanagement: 1. Begeleiding - Loopbaanbegeleiding à wat wil je? - Functioneringsgesprek à hoe gaat het? 2. Beoordeling - Beoordelingsgesprek à hoe ging het? 3. Kennismanagement à zorgen dat kennis continue aanwezig is ook voor andere 4. Competentiemanagementà o De ontwikkeling van de mensen in de organisatie: IN-, DOOR- en UITSTROOM o In lijn met de kerncompetenties van de organisatie o Uitgaande van - competenties én ambities Vijf fasen: 1. Kerncompetenties 2. Functie-en competentieprofielen 3. Individuele competenties 4. POP (persoonlijk ontwikkelingsplan) 5. Werken met competenties 5. Beloning Waarom belonen? o Aantrekken van geschikte medewerkers (instroom, les 2) o Motiveren en stimuleren tot gewenst arbeidsgedrag (doorstroom, les 4) o Compenseren voor geleverde prestatie (arbeidsvoorwaarden, les 3) o Vasthouden en binden van medewerkers (en loslaten en ontbinden) (door-, en uitstroom) 6. Bedrijfsopleiding en training Doel: - Verhogen kwaliteit - Motivatie verbetering - Imago verbetering - Flexibiliteit verhogen - Investeren in eigen personeel |
Employer branding:
Een authentieke en onderscheidende
voorkeurspositie verkrijgen en behouden als werkgever in de mindset van de
(potentiële) medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het aantrekken en
behouden van de juiste medewerkers. = werkgeversmerk
Het belang van Employer Branding/Werkgeversmerk: o Interne redenen Boeien, binden en behouden o Externe redenen Investeren en werken aan het werkgeversmerk wordt steeds belangrijker in ‘the war for talent’ |